استراتيجيتنا
تستشــرف “الرياض للتعمير” مســتقبل مشــرق لمدينة الرياض، وتقــدم مفهوم ً ا جديــدا للتطوير العقاري ومشــروعات التشــغيل، يدعم التحول، ويعزز دورهــا كواحدة مــن الممكنين الرئيســيين لمدينة الرياض. وتســتند الشركة على قيم راسخة وإرث يبرز هويتها من خلال مشروعات واستثمارات تواكب التحول، وتقدم تجربة حقيقية في خلق الأثر ودعم الاقتصاد الوطني وتحقيق التنمية المستدامة.
استراتيجية الشركة قائمة على رؤية استثمارية واقتصادية تهدف لتحقيق عوائد مالية مستدامة للمستثمرين من خلال تنويع مصادر دخل الشركة عبر أنشطة التأجير والتشغيل، وأنشطة التطوير العقاري وإدارة التطوير بالإضافة إلى الاستثمارات المالية في القطاعات الاستراتيجية ذات الصلة، وتعزيز الاستفادة من مركز الشركة الريادي في قطاع المنتجات الطازجة وأسواق النفع العام.
الرؤية
أن نكون الشريك المستدام لتعمير المكان ورفاه الإنسان، انطلاقًا من إرث الرياض العريق نحو آفاق واعدة
النهج
من خلال نضج نماذج الأعمال لقطاعات الشــركة، تســتهدف “الرياض للتعمير” التحول نحو نموذج عمل الشــركة القابضة الذي سيساعد في تبني رؤية الشركة وجعلها واقعًا ملموسًا من خلال
ترسيخ ثقافة الابتكار
من خلال الاطلاع على نماذج أعمال حديثة، وتبني روح الابتكار، مع الاطلاع على أفضل الممارسات المتوفرة لدى الشركة.
تطوير وبناء القدرات
لتكون الأفضل في مجالها عبر الشــراكات المثمرة والمســتدامة مع رواد التشغيل محلًيا وعالميا
التنمية المستدامة
بالعمل كمطور ومســاهم يسعى لخلق الأثر، ويقدم قيمة مضافة ويمكن مسارات الأعمال باستخدام التقنية للوصول إلى نموذج عمل يعزز مفاهيم الحوكمة والاستدامة المالية والبيئية
الممكنات
◂ التواصل المؤسسي
◂ إدارة المخاطر
◂ نموذج العمل ورأس المال البشري
◂ الحوكمة
التوجه العام
المبادرات
حددت “الريــاض للتعمير” 3 مراحل لتنفيذ الاســتراتيجية و45 مبادرة يتم من خلالها تطبيق الاستراتيجية، لتتمكن من الحصول على أفضل النتائج.
المرحلة الثالثة
وتهدف إلى تحقيق النمو المستدام واستكشاف فرص واعدة، وتشتمل على 10 مبادرات يتم تنفيذها خلال 3 سنوات وأكث
المرحلة الثانية
تهدف إلى تنويع وتنمية محفظة الاســتثمارات في القطاعات المستهدفة، وتشتمل على 15 مبادرة يتم تنفيذها على مدى 2 – 3 سنوات
المرحلة الأولى
وتهدف إلى الارتقاء بالأداء التشــغيلي الحالــي، وتشمل 20 مبادرة يتم تنفيذها خلال سنة إلى سنتين
